Peter Drucker: ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo?

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Peter Drucker, abogado y tratadista de origen austríaco, es considerado el padre del management como disciplina. A lo largo del siglo XX escribió gran cantidad de obras, sobre temas relacionados con el liderazgo y la gestión de organizaciones, que actualmente siguen siendo objeto de análisis y estudio en prestigiosas universidades y escuelas de negocios.

 

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En junio de 2004, Peter Drucker, publica un artículo en la revista Harvard Business Review en el cual resume las 8 prácticas que él había observado, a lo largo de sus 65 años de carrera como consultor, de algunos de los mejores ejecutivos del mundo.

Peter Drucker había observado que aunque los líderes eran muy diversos, todos ellos seguían unas prácticas comunes que les hacían eficaces.

 

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Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas:

 

    1. Preguntaban ¿Qué hay que hacer?

    2. Preguntaban ¿Qué le conviene a la empresa?

    3. Desarrollaban planes de acción.

    4. Asumían la responsabilidad de sus decisiones.

    5. Asumían la responsabilidad de comunicar.

    6. Se centraban en oportunidades en vez de problemas.

    7. Conducían reuniones productivas.

    8. Pensaban y decían “nosotros” en vez de “yo”.

 

Las dos primeras prácticas les permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaban a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.

 

Peter Drucker

 

Para Peter Drucker, la eficacia es una disciplina que puede aprenderse y debe conquistarse.