Fortalecerá su perfil como Gerente

Los objetivos principales del curso están orientados para brindar a los participantes, una serie de herramientas en las que se combinan conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos.

El curso ha sido diseñado para proporcionar al participante:

• Conocimientos gerenciales de vanguardia sobre los temas claves de las áreas funcionales, estrategia y dinámica organizacional.
• Una visión de las mejores prácticas de gerencia que distinguen a las empresas líderes y su aplicabilidad a la realidad empresarial, incluyendo a los conocimientos para poder utilizar las diferentes herramientas y técnicas consagradas como más eficaces y eficientes.
• La oportunidad para potenciar las competencias personales que distinguen a un buen líder.
• Conocimientos de la Dirección Proyectos para líderes de equipos que trabajen bajo proyecto.

El Curso Avanzado de Gerencia, va dirigido a:

• Gerentes cuyas carreras se dirijan hacia las más elevadas posiciones en las organizaciones, especialmente para quienes se proyecten hacia cargos con altos niveles de responsabilidad, involucrados en la toma de decisiones estratégicas.
• Directores de PYMES
• Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo.
• Titulados superiores: Ingenieros, arquitectos, licenciados y diplomados que deseen adquirir competencias gerenciales.
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional hacia la gerencia en sus organizaciones

Una vez completado el programa formativo, el alumno recibirá un Diploma expedido por la Fundación General de la Universidad de Valladolid.

La Universidad de Valladolid es una universidad española de reconocido prestigio. Su extensa red de relaciones internacionales, sus prestigiosos centros de investigación, el enorme potencial cultural y deportivo y un rico patrimonio arquitectónico y documental conforman un entorno académico excepcional, homologable al de las más antiguas universidades europeas a las que por historia, por su nivel de excelencia y por la calidad de su investigación.

El Curso Avanzado de Gerencia ha sido desarrollado y dirigido por Business Project Management Solutions and Technologies, s.l. (BPMsat). Formación e-learning con tutor personal a desarrollar durante 3 meses en nuestro Campus Virtual. Para el desarrollo del Curso se cuenta con un Campus Virtual desarrollado por BPMSat el cual está diseñado para poder utilizarse con la máxima flexibilidad, adaptada a las necesidades de cualquier usuario.

Se utiliza un sistema de formación eLearning cuyas características fundamentales son:

El apoyo en el proceso de aprendizaje será proporcionado por un tutor personal y la colaboración puntual de profesores universitarios, colaboradores externos y otro personal de BPMSat.

Nuestro Campus Virtual permite el estudio dinámico, mediante recursos multimedia incluyendo tablas y gráficos interactivos, vídeos, enlaces Web, etc.

Durante el desarrollo del Máster se programarán clases virtuales en las cuales los alumnos se podrán inscribir y que permitirán el contacto directo profesor-alumno.

Se fomenta la creación de grupos de trabajo de carácter internacional. Formados por miembros originarios de diferentes países, con el fin de desarrollar la capacidad de trabajo en equipos internacionales y ambientes multiculturales.

El curso abarca las siguientes asignaturas: Empresa y Sociedad.
Contexto empresarial desde la visión económica:
Empresa como conjunto organizado de factores de producción para obtener beneficios
Actividades funcionales de la empresa y factores condicionantes
Herramientas para gestión de la estrategias y operaciones
Clientes, como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios
2. La empresa y la sociedad (Gestión de los interesados)
Teoría de Stakeholders
Herramientas para la identificación y posterior análisis de los Stakeholders
Gestión de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos
3. El contexto internacional
Empresas en un mundo globalizado
Empresas en mercados saturados
nuevo conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemológicas
Gestión de la Organización
Planificación de la estrategia económica
Estrategias a corto plazo
Fundamentos para la valoración económico-financiera
El equilibrio en las relaciones económicas-financieras
Planificación y optimización de la actividad económica de la empresa a largo plazo.
2. Operaciones
Técnicas de análisis y gestión de la demanda; Planificación y programación; Total Quality Management; Lean Manufacturing; Just in Time; Control de procesos.
Tipos de estrategias y sus diferentes efectos.
El éxito y las estrategias de operaciones.
3. Marketing
Hablemos de Marketing
El marketing relacional en un mundo cada vez más virtual
El paso hacia el Social media, ¿Cuándo? ¿Cómo? Errores comunes
Estrategias de Marketing emocional
los “Millennianls”
Dirección de Proyectos.
La Dirección de Proyectos
Concepto; organismos rectores; estándares; herramientas
Las organizaciones y la Dirección de Proyectos
Qué caracteriza a una organización orientada a proyectos
La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
La madurez de las organizaciones en la dirección de proyectos.
Implantar la Dirección de Proyectos en una organización con un Sistema Integrado de Gestión.
Herramientas del gerente exitoso.
El Gerente Efectivo
La efectividad puede aprenderse
Cómo controlar su tiempo
Herramientas gerenciales
2. Equipos de Alto Desempeño y Coaching Gerencial
A pesar de lo evidente no somos iguales
Aprender a escuchar
Inteligencia emocional como herramienta para formar equipos
Promover la diversidad para favorecer el contraste de ideas y múltiples enfoques
La primera entrevista, muy clave en el Coaching
Las preguntas claves y cuando utilizarlas
Asignarles tareas a los clientes para obtener los mejores resultados y qué hacer si estos no las llevan a cabo
Formular planes de acción que funcionen
3. Liderazgo y Negociación
Gerencia de personas
Modelo de liderazgo situacional (Hersey-Blanchard)
Modelo de liderazgo adaptativo (Ronald Heifetz)
Separar a las personas del problema
Distinguir posiciones de intereses
Generar opciones creativas
Estrategia y Cambio.
Gestionar la estrategia en un ambiente de constante cambio
Desarrollo de la Estrategia
El análisis Estratégico
Formular la Estrategia
Ejecutar la Estrategia Empresarial
2. Conocer los diferentes factores que Impulsan los cambios en las Organizaciones
El cambio y las personas
La agenda del cambio estratégico
Creencias y cambio organizacional
3. Conocer los desafíos de los sistemas integrados de gestión en el marco de la ética de los negocios
La complejidad de las organizaciones
Las empresas y los sistemas de gestión
Sistemas de gestión integrados
Beneficios de la integración de los sistemas de gestión
La ética y los negocios.