La Gerencia es hoy en día  responsable del éxito o fracaso de una organización, por lo tanto exige que  todo ejecutivo deba ser efectivo.

En el mundo globalizado y de profundos y constantes cambios, las organizaciones exigen que los gerentes además de creativos, de contar con altas competencias técnicas, éticas, inteligencia emocional y comunicacionales, sean muy efectivos, generen resultados.

Por lo tanto un gerente debe cumplir múltiples funciones simultáneas: desde la planificación, la ejecución (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) incluyendo el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

En este  marco ha sido diseñado el Curso Avanzado de Gerencia, orientado para fortalecer las competencias que coadyuven al éxito en la ejecución gerencial en las diferentes organizaciones.

El Curso Avanzado de Gerencia, va dirigido a:

• Dirigido a Gerentes cuyas carreras se dirijan hacia las más elevadas posiciones en las organizaciones, especialmente para quienes se proyecten hacia cargos con altos niveles de responsabilidad, involucrados en la toma de decisiones estratégicas.
• Directores de PYMES

• Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo.
• Titulados superiores: Ingenieros, arquitectos, licenciados y diplomados que deseen adquirir competencias gerenciales
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional hacia la gerencia en sus organizaciones

Los objetivos principales del curso están orientados para brindar a los participantes, una serie de herramientas en las que se combinan conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos.

El curso ha sido diseñado para proporcionar al participante:

• Conocimientos gerenciales de vanguardia sobre los temas claves de las áreas funcionales, estrategia y dinámica organizacional.
• Una visión de las mejores prácticas de gerencia que distinguen a las empresas líderes y su aplicabilidad a la realidad empresarial, incluyendo a los conocimientos para poder utilizar las diferentes herramientas y técnicas consagradas como más eficaces y eficientes
• La oportunidad para potenciar las competencias personales que distinguen a un buen líder.
• Conocimientos de la Dirección  Proyectos para líderes de equipos que trabajen bajo proyecto.

Una vez completado el programa formativo, el alumno recibirá un Diploma expedido por la Fundación General de la Universidad de Valladolid.

La Universidad de Valladolid es una universidad española de reconocido prestigio. Su extensa red de relaciones internacionales, sus prestigiosos centros de investigación, el enorme potencial cultural y deportivo y un rico patrimonio arquitectónico y documental conforman un entorno académico excepcional, homologable al de las más antiguas universidades europeas a las que por historia, por su nivel de excelencia y por la calidad de su investigación.

El curso abarca las siguientes asignaturas:

Empresa y Sociedad.

1. Contexto empresarial desde la visión económica:

• Empresa como conjunto organizado de factores de producción para obtener beneficios
• Actividades funcionales de la empresa y factores condicionantes
• Herramientas para gestión de la estrategias y operaciones
• Clientes, como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios

2. La empresa y la sociedad (Gestión de los interesados)

• Teoría de Stakeholders
• Herramientas para la identificación y posterior análisis de los Stakeholders
• Gestión de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos

3. El contexto internacional

• Empresas en un mundo globalizado
• Empresas en mercados saturados
• nuevo conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemológicas

Gestión de la Organización

1. Planificación de la estrategia económica

• Estrategias a corto plazo
• Fundamentos para la valoración económico-financiera
• El equilibrio en las relaciones económicas-financieras
• Planificación y optimización de la actividad económica de la empresa a largo plazo.

2. Operaciones

• Técnicas de análisis y gestión de la demanda; Planificación y programación; Total Quality Management; Lean Manufacturing; Just in Time; Control de procesos.
• Tipos de estrategias y sus diferentes efectos.
• El éxito y las estrategias de operaciones.

3. Marketing

• Hablemos de Marketing
• El marketing relacional en un mundo cada vez más virtual
• El paso hacia el Social media, ¿Cuándo? ¿Cómo? Errores comunes
• Estrategias de Marketing emocional
• los “Millennianls”

Dirección de Proyectos.

1. La Dirección de Proyectos

• Concepto; organismos rectores; estándares; herramientas
• Las organizaciones y la Dirección de Proyectos
• Qué caracteriza a una organización orientada a proyectos
• La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
• La madurez de las organizaciones en la dirección de proyectos.
• Implantar la Dirección de Proyectos en una organización con un Sistema Integrado de Gestión.

Herramientas del gerente exitoso.

1. El Gerente Efectivo

• La efectividad puede aprenderse
• Cómo controlar su tiempo
• Herramientas gerenciales

2. Equipos de Alto Desempeño y Coaching Gerencial

• A pesar de lo evidente no somos iguales
• Aprender a escuchar
• Inteligencia emocional como herramienta para formar equipos
• Promover la diversidad para favorecer el contraste de ideas y múltiples enfoques
• La primera entrevista, muy clave en el Coaching
• Las preguntas claves y cuando utilizarlas
• Asignarles tareas a los clientes para obtener los mejores resultados y qué hacer si estos no las llevan a cabo
• Formular planes de acción que funcionen

3. Liderazgo y Negociación

• Gerencia de personas
• Modelo de liderazgo situacional (Hersey-Blanchard)
• Modelo de liderazgo adaptativo (Ronald Heifetz)
• Separar a las personas del problema
• Distinguir posiciones de intereses
• Generar opciones creativas

Estrategia y Cambio.

1. Gestionar la estrategia en un ambiente de constante cambio

• Desarrollo de la Estrategia
• El análisis Estratégico
• Formular la Estrategia
• Ejecutar la Estrategia Empresarial

2. Conocer los diferentes factores que Impulsan los cambios en las Organizaciones

• El cambio y las personas
• La agenda del cambio estratégico
• Creencias y cambio organizacional

3. Conocer los desafíos de los sistemas integrados de gestión en el marco de la ética de los negocios

• La complejidad de las organizaciones
• Las empresas y los sistemas de gestión
• Sistemas de gestión integrados
• Beneficios de la integración de los sistemas de gestión
• La ética y los negocios.