Experto Universitario en Planificación y Gestión de Proyectos

La Dirección de Proyectos es una disciplina que emerge en el siglo XIX por la necesidad que detectaron los directores de importantes proyectos de la época de gestionar los aspectos de gestión, más que desarrollar los aspectos técnicos del proyecto en sí.

A este progreso de la Dirección de Proyectos como tal, contribuyeron las asociaciones profesionales de Dirección de Proyectos que se crearon en el siglo XX:

• En EEUU, el Project Management Institute PMI, que desarrolla el conocido estándar PMBOK.
• En Europa, la International Project Management Association (IPMA) con su estándar ICB y NCB a nivel nacional.

En la actualidad el proyecto se ha convertido en la unidad organizativa elemental. Las organizaciones compran proyectos, desarrollan proyectos y venden proyectos. La estrategia empresarial se despliega mediante proyectos y programas, dando lugar a la denominada Project based economy (Economía basada en proyectos)

En el contexto actual es necesario llevar a cabo los proyectos de las organizaciones con la misma calidad, satisfaciendo a los stakeholders, pero de forma más eficiente y eficaz, minimizando los recursos y los costes y plazos. Las empresas y administraciones pioneras en adoptar el nuevo enfoque: de los procesos a los proyectos, han mostrado un desempeño superior para superar la crisis financiera mundial.

Por tanto, se requieren programas de calidad académica y que incorporen la experiencia de profesionales. Programas transversales que capaciten Directores de Proyecto para liderar el cambio en todo tipo de organizaciones: Pymes, administraciones públicas,  multinacionales, organizaciones no gubernamentales, etc.

El Experto universitario en planificación y gestión de proyectos según metodología PMI de BPMSat en colaboración con la Universidad Europea Miguel de Cervantes da respuesta a esta necesidad, y constituye un programa de referencia a nivel mundial, avalado por la amplia experiencia acumulada por su profesorado en la formación en Dirección de Proyectos.

Este Experto pretende contribuir a la mejora profesional de todos aquellos que participan en proyectos, independientemente del rol que ocupen. Basado en los conocimientos que se incluyen en la disciplina de Dirección de Proyectos, principalmente en una combinación de los contenidos del PMBOK de PMI en nuestro Campus Virtual, realización de ejercicios, videos explicativos y test, los alumnos obtendrán los conocimientos, habilidades y aptitudes, necesarias para la planificación y gestión de proyectos.

• Dotar a los alumnos de los conocimientos y habilidades requeridos por la Dirección de Proyectos actual para que puedan integrarse en equipos que trabajen bajo proyecto.
• Adquirir los conocimientos para poder utilizar las diferentes herramientas y técnicas consagradas como más eficaces y eficientes en todo el ciclo de vida de un proyecto.
• Dotar de una visión completa de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la Iniciación, Planificación hasta la Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.
• Identificar los roles y responsabilidades del Director de Proyectos.
• Conocimiento de las buenas prácticas en Dirección de Proyectos identificadas en la Guía PMBOK® (Professional Management Body of Knowledge) del PMI® (Project Management Institute).
• Conocer las principales asociaciones profesionales y sus metodologías de Dirección de Proyectos como son: PMBOK de PMI y NCB de IPMA.
• Obtener un reconocimiento internacional que permita al alumno participar en proyectos sin límites organizacionales en entornos internacionales, gracias a la acreditación de la Universidad Europea Miguel de Cervantes.[hr]

El Experto, va dirigido a:

• Miembros de equipos de proyectos: directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo.
• Directores funcionales con colaboradores asignados a proyectos.
• Titulados superiores: Ingenieros, arquitectos, licenciados y diplomados que deseen tener una formación relacionada con la Dirección de Proyectos.
• Técnicos que quieran enfocar su actividad profesional en el campo de la Dirección de Proyectos.[hr]

El cuadro de tutores del curso está formado esencialmente por profesionales de empresas, del mundo académico y expertos project managers que pueden aportar sus conocimientos y experiencia a los alumnos, así como ejemplos válidos en el ámbito de la Gestión de Proyectos.

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El Experto universitario en planificación y gestión de proyectos según la metodología PMI es un Título Propio de la Universidad Europea Miguel de Cervantes conjuntamente con Business Project Management Solutions and Technologies, s.l. (BPMSat).

Una vez concluido el Experto con éxito, y cumplidos todos los requisitos exigidos, el alumno obtendrá una doble titulación:

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Experto en Planificación y Gestión de proyectos según metodología PMI expedido por la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

Los alumnos no españoles que deseen la Apostilla de la Haya de su Título Propio de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, deberán solicitarlo de forma expresa. Su tramitación supondrá un importe de 100 € incluyendo los gastos de envío.

Aquellos alumnos que no cumplan con las condiciones de acceso y admisión y aun así quieran realizar el Experto tienen la oportunidad de matricularse, y una vez superado con éxito solicitar un Título de Especialista en Planificación y gestión de proyectos según metodología PMI, también emitido por la Universidad Europea Miguel de Cervantes.[hr]

Asignatura 1.Introducción y principales metodologías de la Dirección de Proyectos – 5 Créditos

• Introducir los principales conceptos de la Dirección de Proyectos
• Conocer la metodología de PMI a través del PMBOK
• Enumerar las competencias en la NCB de IPMA
• Introducir PRINCE2 e ISO 21500 y conocer metodologías ágiles como SCRUM

Asignatura 2. Gestión del alcance y del plazo en Dirección de Proyectos – 5 Créditos

• Definir el alcance del proyecto, desarrollar la EDT y gestionar el alcance
• Desarrollar y gestionar el cronograma del proyecto
• Explicar el método PERT
• Describir el método ROY y otras metodologías de gestión del plazo

Asignatura 3. Gestión de los costes y de las adquisiciones en Dirección de Proyectos – 5 Créditos

• Desarrollar la gestión de costes del proyecto
• Estimar los costes y establecer el presupuesto
• Controlar los costes del proyecto: Metodología del Valor Ganado
• Conocer la forma de gestionar las adquisiciones en los proyectos

Asignatura 4. Gestión de los riesgos y de la calidad en Dirección de Proyectos – 5 Créditos

• Gestionar el riesgo de los proyectos: amenazas y oportunidades
• Analizar de forma cualitativa el riesgo
• Introducir el análisis cuantitativo de riesgos
• Utilizar la gestión de la calidad en la Dirección de Proyectos

Asignatura 5. Gestión de las partes interesadas y competencias de un director de proyectos – 5 Créditos.

• Identificar y gestionar a los stakeholders del proyecto
• Desarrollar y gestionar al equipo de proyecto
• Describir el liderazgo, la motivación y cómo comprometer al equipo con el proyecto
• Introducir la inteligencia emocional y otras competencias y habilidades interpersonales

• Iniciar y planificar el proyecto: Acta de constitución y Plan de Proyecto (PDP)
• Controlar los cambios y gestionar la integración del proyecto
• Controlar el proyecto durante su ejecución y cerrar el proyecto
• Definir y gestionar las comunicaciones en el proyecto[hr]