Gestión de Costes y

Adquisiciones en Proyectos

Fórmate según la Metodología de PMI e IPMA

  • Online, con tutor personalizado

  • Campus Virtual propio

  • Según metodología de PMI

  • Prepárate, a tu ritmo, en 6 semanas (30 horas)

Gestiona los #costes y #adquisiciones de tus proyectos exitosamente! #costos #pmp #pmot Clic para tuitear

 

Gestión de Costes y Adquisiciones

 

Una buena Gestión de Costes y de Adquisiciones es fundamental
para el éxito de tus proyectos.

 

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Curso de carácter internacional

 

Especialmente diseñado para permitir el acceso a alumnos tanto de España como desde el extranjero. Donde quieras, cuando quieras y desde cualquier dispositivo.

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Becas, descuentos y facilidad de pago

 

Consulta nuestras becas, descuentos y facilidades de pago. Queremos facilitar tu formación.

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Itinerario formativo

 

Este curso forma parte del Itinerario Formativo del Máster en Dirección de Proyectos. La realización de este curso supone la concesión de créditos para la realización de este Máster, y por tanto la convalidación de esta asignatura.

 

Modalidad Duración Precio Convocatoria
eLearning Con tutor 6 semanas (30 horas) 325 € * Abierta

* Para compras online le ofrecemos un descuento del 40%

INTRODUCCIÓN

La Gestión de los Costes y Adquisiciones de un proyecto es fundamental para que el  mismo pueda finalizar con éxito. Una mala Gestión de los Costes y Adquisiciones puede derivar en desviaciones en los objetivos de nuestro proyecto, es por ello que todo profesional que quiera dirigir o participar en un equipo de proyectos ha de tener una formación adecuada en dichas áreas de conocimiento.

Desde BPMSat ofrecemos uno de los Cursos con mayor éxito entre profesionales, y futuros profesionales del Project Management.

OBJETIVOS

Los objetivos planteados para este curso son los siguientes:

  • Adquirir la capacidad de gestionar los costes de un proyecto. Conocer distintas metodologías de estimación de costes y aplicarlas.
  • Aprender a establecer el presupuesto de un proyecto y su línea base de costes. Conocer la importancia del control de costes.
  • Aprender a controlar los costes y el grado de avance de un proyecto mediante la Metodología del Valor Ganado.
  • Adquirir la capacidad de gestionar las adquisiciones en un proyecto.
METODOLOGÍA

El Curso de Gestión de Costes y Aquisiciones en Dirección de Proyectos ha sido desarrollado y dirigido por Business Project Management Solutions and Technologies, s.l. (BPMSat) e INSISOC grupo de investigación de la Universidad de Valladolid. Grupo de excelencia de la Junta de Castilla y León (GR 251) y GIR de la Universidad de Valladolid.

Formación en modalidad e-learning, con tutor, constará de 30 horas a desarrollar durante 6 semanas en nuestro Campus Virtual.

Para el desarrollo del Curso se cuenta con un Campus Virtual desarrollado por BPMSat el cual está diseñado para poder utilizarse con la máxima flexibilidad, adaptada a las necesidades de cualquier usuario.

PROFESORADO

Nuestros profesores son Expertos Project Managers con una dilatada experiencia gestionando proyectos de todo tipo, implantando sistemas de gestión de proyectos, y formando en Dirección y Gestión de Proyectos, y específicamente, en Gestión de Costes y Adquisiciones en proyectos. Todos ellos miembros de IPMA y/o PMI.

TITULACIÓN
Una vez completado el programa formativo, el alumno recibirá un Diploma expedido por Business Project Management Solutions and Technologies.
DESTINATARIOS

Todos aquellos profesionales que requieran conocer y aprender a utilizar las herramientas y técnicas más útiles y eficaces para gestionar los costes y adquisiciones del proyecto, aumentando así la probabilidad de éxito del mismo: gerentes de proyectos, directores, ejecutivos, gestores de proyectos, consultores, técnicos y todos aquellos que estén involucrados en áreas relacionadas con proyectos.

Curso de carácter internacional, especialmente diseñado para permitir el acceso a alumnos no solo desde España, sino también desde cualquier país de Latinoamérica.

TEMARIO
UD 10. Desarrollar la Gestión de Costes del Proyecto.

      • Los costes y los procesos de gestión de costes.
      • La gestión de costes según el PMBOK.
      • Planificar la gestión de costes. Estimar los costes. Desarrollar el presupuesto. Controlar los costes.

UD 20. Estimar los costes y establecer el presupuesto.

      • La estimación de costes.
      • Cómo estimar los costes. Consideraciones a la hora de estimar los costes. Ideas útiles para la estimación de costes.
      • Desarrollar el presupuesto y la línea base de costes.

UD 30. Controlar los costes del proyecto: Metodología del Valor Ganado.

      • El control de costes en proyectos.
      • La Metodología del Valor Ganado.
      • La Programación Ganada.
      • El Cuadro de Mando Integral del proyecto

UD 40. Conocer la forma de gestionar las adquisiciones en los proyectos.

      • Las adquisiciones en proyectos. Tipos de contratos.
      • Procesos de gestión de las aquisiciones. Gestión de las Adquisiciones según el PMBOK.
      • Planificar la gestión de las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, controlar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones.
Para trabajadores en activo el curso puede ser bonificado a través de la Fundación Tripartita.

 

Remar fuerte no alcanza si el barco navega por el camino equivocado.

Kenichi Ohmae. Estratega japonés.

 

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Me ha gustado ver que lo que he estudiado en el curso lo estaba haciendo ya en los proyectos en los que he participado. Me ha ayudado a mejorar y entender mejor esos procesos.

David Baraja Campesino, Ingeniero en Automática y electrónica industrial

Aprovecho la finalización del curso para agradecerle su ayuda durante el desarrollo de mismo. Me ha parecido muy interesante, la realización de casos práctico y tareas como complemento a la teoría de curso. Debido al trabajo, me ha resultado algo complicado de compaginar, pero poder tener conexión al curso desde cualquier dispositivo y poder descargar la documentación en papel, han hecho más fácil poder acabarlo. Me vendrá bien para repasar alguna parte que he tenido que mirarme con menos tiempo.

Laura De Juan Suárez, Ingeniero Industrial

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